MẪU KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHO DOANH NGHIỆP B2B
1. Vì sao cần xây dựng mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự
Đây là khâu giúp đội ngũ nhân sự dự khiến số lượng vị trí nhân viên cần tuyển, chi phí và thời gian cho 1 đợt tuyển dụng mới.
Trải nghiệm ngay: PHẦN MỀM TUYỂN DỤNG THU HÚT NHÂN TÀI 2021
5 bước để xây dựng mẫu kế hoạch tuyển dụng:
Bước 1: Tiếp nhận và tổng hợp yêu cầu tuyển dụng nhân sự từ các trưởng bộ phận, phòng ban, đơn vị.
Bước 2: Lập kế hoạch tuyển dụng gồm:
- Dự kiến tổng số lượng nhân sự cần tuyển dụng trong năm
- Số lượng nhân sự dự kiến trong mỗi đợt tuyển dụng
- Vị trí cần tuyển dụng
- Dự kiến thời gian của từng đợt tuyển dụng nhân sự
- Dự toán chi phí tuyển dụng nhân sự trong năm/chi phí theo mỗi đợt
Bước 3: Trình lãnh đạo phê duyệt kế hoạch tuyển dụng
Bước 4: Lập kế hoạch tuyển dụng chi tiết
- Chính xác số lượng nhân viên cần tuyển
- Thời gian bắt đầu và kết thúc tuyển dụng
- Xây dựng bản mô tả công việc chi tiết phù hợp với từng vị trí
- Tổng kinh phí cho đợt tuyển dụng
- Các kênh tuyển dụng
- Quy trình tuyển dụng sẽ gồm: lập kế hoạch , đăng tin, phỏng vấn, đánh giá ứng viên, thông báo trúng tuyển, lập kế hoạch ,…
Bước 5: Duyệt kế hoạch và đưa vào triển khai
2. Mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự dài hạn
Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng dài hạn theo năm, giúp doanh nghiệp đảm bảo số lượng nhân sự bổ sung vào các vị trí còn thiếu.
a. Tính cần thiết
Là một trong những chiến lược phát triển cần thiết và phổ biến đối với các doanh nghiệp có mức tăng trưởng ổn định. Cũng như đối với các doanh nghiệp thường xuyên có sự biến động về nhân sự.
b. Các bước thực hiện kế hoạch tuyển dụng nhân sự
Bước 1: Xác định nhu cầu nhân lực
Bước đầu tiên là cần xác định nhu cầu về nhân lực mới của doanh nghiệp. Mục tiêu trong năm tới của doanh và cần bao nhiêu nhân lực để hoàn thành mục tiêu đó, quy mô và cơ cấu tổ chức có sự thay đổi hay hay không?
Bước 2: Đánh giá khách quan về tình hình nhân sự
Cần đưa ra đánh giá tổng quát về thực trạng nhân sự của doanh nghiệp. Qua đó người quản lý có thể tìm được hướng đi hiệu quả nhằm tối ưu hóa nhân sự và đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực. Từ đó xây dựng kế hoạch tuyển dụng chính xác và tối ưu nhất
3. Mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn
a. Tính cần thiết
Kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn hoặc đột xuất thường dành cho cho các trường hợp:
- Trường hợp nhân viên xin nghỉ đột ngột hoặc doanh nghiệp sa thải nhân viên
- Trường hợp DN bổ sung thêm vị trí nhân viên ngoài dự kiến của kế hoạch tuyển dụng dài hạn
Đối với việc thay thế nhân viên
Đây được xem kế hoạch tuyển dụng nhân viên đơn giản, không quá cầu kỳ. Việc mô tả và các nhiệm vụ công việc của nhân sự mới được thay thế dựa trên thông tin có sẵn từ nhân viên cũ. Tuy nhiên để giữ chân nhân viên tránh việc nghỉ việc đột xuất cũng như phải sa thải, doanh nghiệp cần chú ý rút kinh nghiệm về nhân viên ở vị trí trước.
Đối với việc thêm nhân sự mới
Cần chỉ ra rõ sự cần thiết của việc làm mới, cung cấp các thông tin như mô tả về công việc mới, các quyền lợi và nghĩa vụ, yêu cầu cụ thể về nhân sự mới. Nhiệm vụ phòng nhân sự cần xét duyệt kỹ nhằm tuyển chọn được ứng viên phù hợp.
b. Các bước thực hiện
Bước 1: Xác định loại tuyển dụng để xây dựng kế hoạch.
Bước 2: Lên kế hoạch cách thức tuyển dụng và thời gian tuyển dụng.
MẪU KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHO DOANH NGHIỆP B2B
Hy vọng những chia sẻ trên sẽ giúp các bạn có thêm thông tin. Chúc các bạn nhiều sức khỏe!
Bài viết tham khảo:
- Cách tính BHXH một lần đơn giản dễ hiểu nhất
- File excel tính tiền BHXH một lần năm 2021
- Chế độ BHXH mới nhất cho NLĐ chăm con ốm đau
- Đối tượng tham gia BHXH bắt buộc năm 2020
- Chế độ BHXH mới nhất năm 2021
- Hệ số trượt giá BHXH 2021: 5 điều quan trọng cần biết
- Quy định về BHXH: Thủ tục chốt sổ bảo hiểm
- Giới hạn mức lương đóng BHXH, BHYT, BHTN năm 2021
Nhận xét
Đăng nhận xét